Rune Wigblad är
professor i Företagsekonomi med inriktning mot Industriell Ekonomi
Mobil: +709100594 (0709100594):
Mail: runblad@gmail.com
Rune Wigblad föddes 1952 och växte upp i Göteborg. Han blev
Civilingenjör vid Linköpings Tekniska Högskola 1976, Teknologie doktor
1987 och docent 1994 vid samma lärosäte, inom Industriell Organisation (Industriell
Ekonomi). År 2010 blev han utsedd till Professor i Företagsekonomi med
inriktning Industriell Organisation vid Högskolan Dalarna och 2014
förordnades han som professor i samma ämne vid Strömstads Akademi.
Wigblad gjorde akademisk karriär fram till docent vid Linköpings
Tekniska Högskola (LiTH) inom ämnet Industriell Organisation 1994. Han
har varit verksam inom företagsekonomiämnet (FEK) vid ESI (Inst. för
Ekonomi, Statistik och Informatik), Örebro Universitet (ÖU), 1994 – 1997
på halvtid och från 1997 – 2000 på heltid. Vid Örebro Universitet var
Wigblad aktiv med att bygga upp ett utbildningsprogram i Företagsekonomi
samt deltagande i en profilsatsning kallad ”Elektronisk Handel”. År
2001-2008 var Wigblads verksamhet vid Örebro universitet huvudsakligen
kopplat till forskarutbildningen i Företagsekonomi. Hans tjänstgöring
var 2001 och framåt på Högskolan Dalarna där Wigblad bl a under vissa
tidsperioder har fungerat som forskningsledare för Företagsekonomi,
ansvarig för Ekonomprogrammet, ämnesansvarig för Industriell Ekonomi och
huvudområdesansvarig för programmet Personal och Arbetsliv (PAL).
Wigblads forskning har huvudsakligen handlat om hur man kan skapa
konstruktiva alternativ i samband med nedläggningar. Ett forskningsfynd
är att det efter den första chocken i nedläggningsfabriker uppträder en
nedläggningseffekt, d v s en produktivitetsökning, vilket är ett skarpt
argument för långa nedläggningstider. Vidare uppmärksammas möjligheten
att, med långa nedläggningsperioder, genom aktiva åtgärder få över den
ordinarie personalen till andra arbeten på den lokala arbetsmarknaden,
genom att organisationen hyr in visstidsanställda under själva
nedläggningsprocessen.
Aktuella publikationer:
- |
Wigblad, R., Östberg, J.,”Socialt ansvariga avvecklingar – Scania
ABs avvecklingar 2005-2008 – från nedläggning till- omställning i Falun
och Sibbhult”.
LO-tryckeriet, Stockholm, 2009. |
- | Rydell, A., Wigblad, R., (2011) Company-level flexicurity during the restructuring process: A model, Transfer vol 17 nr 4, p 547-562. |
- | Wigblad, R., Hansson, M., Townsend, K. and Lewer, J. (2012) Shifting frontiers of control during closedown processes. Personnel Review Vol. 41 Iss: 2. |
- | Rydell, A., Wigblad, R., (2012) The Quest for CSR in Closedowns. Nordic Journal of Working Life Studies. Vol 2, Nr 3, p 143-160 |
- - - - -
Rune
Wigblad
is professor of Management and Operations Management
Rune Wigblad was born 1952 och grew up in Göteborg. He became civil
engineer at Linköping School of Technology 1976, Dr (Tech.) 1987, and
Associate Professor 1994. He was appointed Professor in Management at
Dalarna University 2010. 2014 he was appointed Professor in Management
at Strömstads Akademi.
Wigblad had his main academic career at Linköping School of Technology (LiTH)
in the subject work organization within Operations Management. His
assignment at Örebro University was mainly Management (Business
Administration) and he was active implementing a new education program
in the field of Management which also addressed issues concerning
Quality development. At Örebro University he was also the prime mover in
research concerning Electronic Commerce. He also graduated one doctor
and one licentiate student and participated in establishing a doctoral
education program. At Dalarna University he had assignments as research
leader in Management, and responsibility for the subject Operations
Management and Work Science.
Wigblads research has been dealing with development alternatives in
extreme situations such as closedowns. One discovery is that after the
first chock due to the closedown decision, a “closedown effect” appear,
i e a
human driven productivity increase. Several publications discuss the
closedown effect, which is a strong argument in favor of long closedown
periods. Furthermore a research interest concerns the possibility with
active measures during long closedown periods with the aim of
transferring permanent employees to other jobs at the local labor market
This is achieved through hireing of temporary employees during
the closedown process.
Recent publications:
- |
Wigblad, R., Östberg, J.,”Socialt ansvariga avvecklingar – Scania
ABs avvecklingar 2005-2008 – från nedläggning till- omställning i Falun
och Sibbhult”.
LO-tryckeriet, Stockholm, 2009. |
- | Rydell, A., Wigblad, R., (2011) Company-level flexicurity during the restructuring process: A model, Transfer vol 17 nr 4, p 547-562. |
- | Wigblad, R., Hansson, M., Townsend, K. and Lewer, J. (2012) Shifting frontiers of control during closedown processes. Personnel Review Vol. 41 Iss: 2. |
- | Rydell, A., Wigblad, R., (2012) The Quest for CSR in Closedowns. Nordic Journal of Working Life Studies. Vol 2, Nr 3, p 143-160 |
/ 2017-04-12 JT |